廣州市博穎信息科技有限公司
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博颖工程项目管理支撑系统正式上线
來(lái)源:博颖公司
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發(fā)布時(shí)間: 2014-01-01
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改变东莞移动工程中心以前各线条各科室独立IT支撑的现状，形成全中心级别的通盘考虑的工作支撑平台。各科室之间能够真正实现分工协作，全中心能够通盘把控。从而实现提升工作效率，提高决策水平。
項(xiàng)目概括：
建立東莞移動(dòng)工程中心級(jí)別的大盤(pán)子的工作支撐平臺(tái).
改變東莞移動(dòng)工程中心以前各線條各科室獨(dú)立IT支撐的現(xiàn)狀，形成全中心級(jí)別的通盤(pán)考慮的工作支撐平臺(tái)。各科室之間能夠真正實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，全中心能夠通盤(pán)把控。從而實(shí)現(xiàn)提升工作效率，提高決策水平。
1、實(shí)現(xiàn)中心級(jí)全業(yè)務(wù)覆蓋：
我們的平臺(tái)在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程中心所有科室的全業(yè)務(wù)覆蓋。幾乎99%的中心業(yè)務(wù)都可以在該平臺(tái)上一站式完成。通過(guò)對(duì)各科室業(yè)務(wù)的梳理，我們的平臺(tái)搭建了各科室各專(zhuān)業(yè)的工作業(yè)務(wù)平臺(tái)，既考慮了中心的共性，也充分考慮了不同科室專(zhuān)業(yè)的個(gè)性需求。
2、全面管控關(guān)鍵工程目標(biāo)：
通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管控體系搭配委托單、需求單管理功能，配合合作單位考核機(jī)制，降低工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，提升工程建設(shè)過(guò)程的工作效率。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資金等關(guān)鍵KPI實(shí)現(xiàn)了全面把控
3、提升領(lǐng)導(dǎo)全局把控能力:
基于通盤(pán)的IT建設(shè)和全中心級(jí)別支撐平臺(tái)的實(shí)施，打通了各科室之間的數(shù)據(jù)通路。過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表、項(xiàng)目物資臺(tái)帳、合作單位考核報(bào)表等數(shù)據(jù)挖掘可供領(lǐng)導(dǎo)快速直觀的掌握當(dāng)前全中心項(xiàng)目建設(shè)的全方位視圖。
4、健全物資臺(tái)帳和考核：
通過(guò)物資管理子系統(tǒng)將工程物資從采購(gòu)入庫(kù)到領(lǐng)用出庫(kù)等一系列出入庫(kù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保項(xiàng)目臺(tái)帳與合作單位臺(tái)帳與驗(yàn)收項(xiàng)目臺(tái)帳量等數(shù)對(duì)。 同時(shí)將合作單位管理納入其中，并能實(shí)現(xiàn)量化的考核。
取得成果：
聯(lián)系方式
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傳真：020-87592495
服務(wù)熱線：020-87592495(黄小姐）
